威猛达公司在成立商学院之际,携营销中心全体员工赴沈阳,于2013年9月26日召开以“服务赢天下”为主题的营销会议。
会议以胡董事长的专题讲座《服务赢天下》为主题,并阐述本次会议内容如下:
1.如何有效的实施倍增店面业绩的绝密策略。
2.如何轻松实施核心品牌战略,更好的吸引优质客户。
3.如何轻松使用信息化管理,从繁忙的工作中解放老板和老板娘。
4.规范店铺陈列和装修,快速超越同行,“气场=人场=财富”。
5.如何提高店面的销售能力(导购培训和售后服务)。
6.进行市场推广、动静结合、资源整合,轻松实施业绩提升。
7.如何摆脱累、忙、茫、盲的问题。
8.解决经销商人才复制的问题。
9.如何有效禁止经销商串货问题。
10.如何有效进行客户管理与大客户经营,轻松实现业绩提升。
本次会议由威猛达董事长兼商学院院长胡勤有先生、百万级企业咨询顾问兼商学院执行院长蒋正华先生莅临指导。威猛达的华北大区的100多位合作精英在历时一天的会议中受益匪浅,对威猛达未来的发展规划充满了憧憬并高度的认同。
在威猛达四项第一的引导下(中国商用炉灶产销量第一;中国商用节能炉灶第一;中国商厨专家与领跑者;中国商用厨房设备第一品牌)。合作伙伴们对于威猛达品牌的定位、市场定位、价格定位有了深入的理解。通过此次会议,经销商朋友对未来的经营更加运筹帷幄。
(董事长亲自授课中)
21世纪是信息化的世纪,会议中威猛达胡董事长指导各位优秀经销商如何使用信息化资源管理经营店铺,彻底解放劳动力。以及率先使用了微信营销,快速有效的提升了威猛达的品牌知名度且带动经销商有效的实施了起来。这是商界的大趋势,更是威猛达的大趋势。
一个成功的企业需要一个知名的品牌。一个知名的品牌,市场就会供不应求。对于经营企业,胡董事长也有独特的秘籍,胡董事长始终坚持以经销商利益为先,只有经销商赚到钱企业才能日益壮大。为此,威猛达坚决执行产品保护、区域保护,价格保护。由于威猛达独到的经营理念,与威猛达合作的经销商遍布全国(达1500家之多)。
品牌的知名度高了后必定会受市场的青睐,而市场串货是有喜有忧。喜是喜在只有有品牌影响力才会出现市场混乱,忧是忧在这与公司的经营理念背道而驰。从10月份开始公司下大力度处理窜货,有效的控制串货问题。
浙江三大企业咨询师之一的蒋正华先生也在本次会议中指导经销商,如何规划未来的发展战略,如何销售、管理等做出了重要指示。
为何威猛达炉灶市场需求这么大?为何威猛达炉灶有自信打造“四项第一”?这与威猛达的超前经营理念与人性化设计的产品息息相关的。威猛达打造的是健康灶,把厨师的健康放在了首位。同时威猛达打造的是节能灶越早用早省气。这对于消费者是至关重要的。
威猛达“服务赢天下”的营销战略打响了华北大区第一炮,以商学院为导向,在提升管理与销售的同时,重视经销商服务意识。第一时间解决消费者所遇到的问题,增加客户满意度,传播度,忠诚度和跟随度等。我们始终坚信,客户的事就是我们的事,客户成功了,我们才算成功。
从市场竞争、产品竞争、科技竞争、人才竞争到企业文化竞争。很多企业还停留在市场和产品的竞争上,而威猛达却已经建立完善的企业文化。企业经营的是未来,这就是威猛达的未来蓝图。威猛达人,我们相信在胡董事长的带领下,威猛达必定可以创造辉煌明天!